Правильно подобранный метод оценки позволяет выбрать наиболее подходящего кандидата, определить компетентность сотрудников и их потенциал к развитию, сформировать кадровый резерв и многое другое. Именно на основании результатов оценки, руководители и HR-специалисты имеют возможность принимать обоснованные управленческие решения и выстраивать кадровую стратегию компании.
В современном мире существует достаточно много различных методов и инструментов оценки компетенций сотрудников. Каждый из которых применяется в зависимости от бизнес-задач, стоящих перед компанией. Одним из таких инструментов является «Ассессмент-центр». Это комплексный метод оценки персонала. Участникам предлагается выполнить ряд упражнений и кейсов, в процессе которых сторонними экспертами-наблюдателями происходит оценка их компетенций.
Технологию Ассессмент-центра можно применять как при оценке кандидатов на этапе отбора, так и при оценке потенциала сотрудников, работающих в компании. Кроме того, данная методика обеспечивает высокую достоверность результатов. В связи с этим, компании довольно часто используют данный формат оценки проводят ее на регулярной основе.
Проведение Ассессмент-центра -процедура весьма дорогостоящая и требует большого количества времени и ресурсов. Перед проведением необходимо определить основные цели, сформировать модель компетенций, индикаторы, разработать сами упражнения и бланки наблюдений. Этап проведения, согласования, обработка результатов и генерация отчетов зачастую занимает больше времени чем само проведение и может длиться от нескольких часов до нескольких дней.
Именно автоматизация дает возможность значительно сократить ручной труд, временные затраты, исключить потерю данных и минимизировать количество ошибок при подсчете результатов.
Программное решение «RG-Soft: Ассессмент-Центр» позволяет организовать подготовку, проведение, сбор и анализ результатов максимально удобно и быстро, не теряя при этом в качестве.
Возможности программы включают в себя:
Подготовительный этап:
- Библиотека компетенций. В программе уже сформирован перечень компетенций с поведенческими индикаторами, распределенными по уровням. Данные компетенции можно использовать при проведении Ассессмент-центра. Помимо этого, есть возможность формировать свою библиотеку компетенций и сохранять все данные в программе.
- Библиотека упражнений: Разработанные упражнения и инструменты Ассессмент-центра также можно вносить в программу, либо использовать существующую библиотеку.
- Сценарий мероприятия: На основании модели компетенций и разработанных упражнений, формируется сценарий Ассессмент-центра. Определяются участники, наблюдатели и порядок наблюдений.
- Онлайн заполнение бланков-наблюдений: В процессе проведения Ассессмент-центра, у наблюдателей есть возможность онлайн заполнения бланков-наблюдений по каждому участнику. Из списка индикаторов выбираются те, которые по мнению наблюдателя проявил участник в упражнении.
- Контроль заполнения бланков участниками: Ведущий мероприятия контролирует процесс заполнения бланков. В программе отражено количество назначенных и заполненных анкет.
- Сбор и анализ результатов:По результатам заполнения бланков, все данные попадают в программу, далее происходит расчет результатов по каждой компетенции по каждому участнику.
- Итоговый расчет: В процессе интегральной сессии ведущий и эксперты-наблюдатели обсуждают полученные результаты. По итогам обсуждения вносятся корректировки и дополнительные комментарии.
- Отчетность: В отчете отражены результаты по каждой компетенции (табличный формат, графики, диаграммы), сильные и слабые стороны участника, выводы и рекомендации к дальнейшему развитию. Отчеты можно генерировать как индивидуальные, так и групповые. Есть возможность формировать комплексные сравнительные отчеты в разрезе сотрудников, периодов, компетенций.
